過去を変えることは出来ず、未来しか変えられないのだから、これから日本国民、また日本国に立ちはだかるであろう大きな壁をどのように乗り越えていくか、ということが最も大切だと考える。

これは原発の問題が解決した後に、論争が巻き起これば幸いだが、今回の一連のマスコミの報道は大きな問題があったと考えている。一つ一つの表現の仕方やインタビューの仕方から始まり、そもそもしっかりと理解していない中での不用意な発言、視聴率を取るためのキャッチーな言葉による国民の不安の煽り、不用意な専門家のキャスティングによる不確かな情報の流布。

とにかくたくさんの問題が見えた。また、ツイッターを中心としたソーシャルメディアの威力をマジマジと見せ付けられた機会でもあった。

これから先、どうなっていくのかはわからないが、日本であれば、日本人であれば、たとえどのような困難にぶつかったとしても必ず復活できると信じている。

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実際の細かい契約締結のタイミングや、ハードな交渉の場では太刀打ちできないかもしれないが、そんな時はたいてい別の人がその役割を担ってくれることが多い。特に契約締結における国際法務は、契約書が全ての契約社会である海外においては、非常に厳格でミスの許されないものであるから、やはり専門家が必要である。要するに、1人でも多くの日本人が英語に触れ、ヒアリングとスピーキングが出来るようになれば、その先は、同じビジネスフィールドに乗った人間対人間の領域だ。私の認識としては、英語がまったく話が出来ない人は、今後の国際経済の土俵にすらあがっていくことは出来ないのだから、そのための準備を国を挙げて行なっていく必要がある。

英語圏におけるネット空間の知というものは、今後圧倒的に充実していくはずである。今後、英語圏の学習の高速道路が著しく充実し、英語圏に生まれ育つことの優位性がこれまで以上に増幅されてしまうのではないかという危惧すら抱く、と梅田望夫氏も著書で述べていた。全米のほんの一握りの人間しか受けられなかったような超一流大学の授業がウェブで公開され、「資格を得たものしか知りえなかった知識」が英語を理解できる人であれば誰でも見られるようになっている。逆に言えば、英語さえ理解できれば、何歳であろうともトップレベルの知識にたどり着くことが出来る、ということである（当然、それ相応の努力は必要になるが）。一方で、少しずつ日本語圏のネット空間も知的に豊かなものになりつつあるものの、まだまだ閉鎖的である。梅田氏の言葉を借りると、ネット上の知の可能性を過小評価して何もしなければ、この先、英語圏ネット空間と日本語圏ネット空間の間には、取り返しのつかないほどの格差が広がっている、ということだ。

上記については、本当に危惧するところであり、このような話を聞くと「自分が何かをしなければ！」という、わけの分からない使命感に駆られたりしてしまう。国際競争という舞台で戦うための人材育成という分野において、国民全体としてのレベルに差がついてしまうことだけはなんとしても回避しなければいけない。

そこで私が何が出来るのか？その答えは、いまだにわからないが、決して諦めずに解決策を探し続け、行動に移しているようにしようと思う。

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これは、非常に難しい話であり、自分自身を律することが出来なければ一瞬で陥る落とし穴だ。人は誰でも、心の奥底には認められたい願望を持っているもので、その根底にある非科学的なものが、等身大の自分よりも大きなものを見せようとする、あるいは見せたいと願う心を生み、それが行動になってしまうものだ。決して知ったかぶりをしたいわけではないが、身に着けた知識の幅などは考えずに、その「知った情報」をひけらかしたくなるもので、その結果として「知ったかぶりの物知り屋」に陥ってしまう。

その言葉だけを捉えれば当然のように「嫌な奴」になってしまうものだが、決して悪気があってやっているのではなく、人間の本能をあらわしているのだと考えることが出来る。日常生活の中であれば大した問題になることはないだろう。

だがビジネスの現場でこのようなことが発生すると非常に性質が悪い。特にリーダー層や管理職がこのような振る舞いをしてしまった場合には、その事業そのものの先行きが危ぶまれる。現場至上主義になるつもりは毛頭ないが、頭だけで絵に描いた餅について語っているような経営者にだけはないように、現場を知ることを常に意識したい。その上で、その知識を得たいのであれば、やはり現実を変革する実践に参加をする、これだけは忘れないようにしたいと思う。

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時間の使い方の優先順位を変えるにはまず「やめることを先に決める」ことです。それも自分にとってかなり重要な何かを「やめること」が大切。現状をどうにかしたい、そんな時に「優先順位」についていわれることが多いと思うけど、実際はやり方が間違っている以前に、大半の人は、その時点においての精一杯の一生懸命で仕事をしているものです。そんな中で「やめること」を決めずに、ただでも忙しい現状に、何かしらの「やること」を加えようとするから。時間は永遠ではなく、やる気等の精神論だけで新しい挑戦は成功しない。

確か上記のような趣旨の本を読んだ記憶があります。これはとっても重要なことで、自分の大切なものを切り捨てて、大きな覚悟と共に新しいことにチャレンジしなければいけない、と肝に銘じる必要があります。

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このような考えの中で日々仕事を行なっている人はかなりの数になると考えられます。深く考えずに生活をする、または深く考えようともしない、といった人がどんどん増えている印象をもっており、それは大企業になればなるほどそのような傾向がある。何よりも重要なのは、小さくても成功経験を積み重ねていくこと。その成功経験こそが、先々にどんなことがあろうとも自信をもって切り抜けていけるだけの度胸を生み出すことになる。

「褒めて伸ばす」という言葉があるが、これは単に無駄に褒めるのではなく、厳しい面は一定以上維持をしつつも的確にポジティブなフィードバックをしてあげることよって何が悪かったのか」ではなく「何が良かったのか」という点にフォーカスを置いて話をすることである。これが結果的には、個々が自信をつけて次なる壁を乗り越えていくだけの自信を身につけていく。

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