PPM

PPMはプロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの頭文字。事業を運営していく限り、必ず良い時期と悪い時期があるもの。PPMはBSGが作り出した事業ポートフォリオを検討するためのフレームワーク。PPMを活用する場合は、2×2マトリックスによる4領域に分類するが、縦軸には「市場成長率」、横軸には「相対マーケットシェア」をおき、各領域に、自社の事業の規模を表す円を描いて事業全体を俯瞰することにより、各事業所の自社全体に対するキャッシュ貢献度を明らかにする。4つの領域は以下。

①Star（高成長率・高シェア）
大きな利益が得られる反面、継続的な投資が成長のために求められる事業。従って、大きなキャッシュフローを現時点で生み出すことは期待できず、継続的には投資を続け最終的にCash Cowに育てあげることが目標となる。

②Cash Cow（低成長率・高シェア）
市場成長は期待できないが、新規投資を最小限に抑えキャッシュ回収をするフェイズの事業。企業の財務安定性の要となり、Cash Cowにて回収したキャッシュは他事業への投資に利用。

③Question Mark（高成長率・低シェア）
早期に集中投資をし、シェア拡大をする必要有。行き先は2つに一つで、StarになるかDogになるか。Starに達することが出来ず市場成長率が鈍化した場合は、Dog事業と判断して撤退判断をすべき。

④Dog（低成長率・低シェア）
基本的に撤退、または売却判断が必要な事業。累積投資額が回収困難であっても、既に市場成長率も鈍化しているため、なるべく早い見切りがポイント。

※ＰＰＭを描く際の注意点
横軸は、相対シェアという点に留意すること。自社シェアが1位の場合、シェア2位に対する倍率で表す。反対に、自社が2位以下の企業の場合、1位企業に対する倍率で表す。結果として、1位企業は相対マーケットシェアが1を超え、2位以下は1を切る形になる。